En diciembre de 2020 y en el marco del proceso de transformación, se anunciaron públicamente los Compromisos de Desarrollo Sustentable a 2030 de Codelco, los que consideran 15 acciones estratégicas para abordar cinco metas:

• Menor huella de carbono, reducción del 70% de emisiones de gases de efecto invernadero
• Menor huella hídrica, reducción del 60% del consumo unitario de aguas continentales
• Economía circular, reciclaje del 65% de residuos industriales sólidos
• Un nuevo estándar de depósitos de relaves sostenibles
• Desarrollo del territorio con valor social, que busca aumentar en 60% los bienes y servicios suministrados por proveedores locales
• Reducción de emisiones: Reducción en 25% las emisiones de Material Particulado MP10.

El mayor desafío en 2021 fue implementar esta estrategia y gestionar la visión de la sostenibilidad de mediano y largo plazo en todos los procesos, normativas y en cada una de las personas de Codelco:

• Actualización de las normativas: se publicó una nueva Política Corporativa de Sustentabilidad, se desarrolló un sistema de gestión ambiental ISO 14001, se construyeron procedimientos y se modificaron las normas internas para asegurar que las operaciones y cartera de proyectos incorporen medidas para prevenir el cambio climático, cumplir los derechos humanos, desarrollar el territorio y producir de manera responsable.

• Involucramiento de la organización: a comienzos de 2021 se diseñaron las hojas de ruta para cada una de las iniciativas estratégicas de las metas a 2030, con la participación de más de 180 ejecutivos(as) y profesionales de las diferentes operaciones, proyectos y la Casa Matriz. Los 15 roadmaps para cumplir dichos compromisos fueron aprobados por el directorio, para lo cual se creó una gobernanza para el seguimiento y control de su implementación, y se nominaron líderes divisionales encargados. En paralelo, el presidente ejecutivo encabezó la difusión de los compromisos 2030 a toda la organización, despliegue que incluyó una campaña comunicacional, webinars y el desarrollo de la iniciativa Idear C+ en la División Chuquicamata.

• Fortalecimiento de la trazabilidad: se comenzó la implementación de tres herramientas para monitorear permanentemente los indicadores de desarrollo sostenible, con el fin de asegurar el cumplimento de los compromisos 2030.

• Tablero de indicadores socio-ambientales, que incorpora la sostenibilidad al nuevo Centro Integrado de Operaciones Estratégico y permite un monitoreo en línea del desempeño y de alertas tempranas.

• Panel de seguimiento compromisos 2030, que vigila el avance de cada uno de los planes de acción divisionales y corporativos de las hojas de ruta para cumplir las metas.

• Plataforma de reportabilidad ESG, que integra toda la información de aspectos ambientales, sociales y de gobernanza del negocio, para responder de manera transparente, eficiente y trazable a los requerimientos de diversas instancias, estándares y stakeholders de Codelco.

En 2021 se logró 100% de la trazabilidad de la producción y se decidió incorporar al estándar internacional sostenible, The Copper Mark, con lo que se consolidó el compromiso con la transparencia y trazabilidad de su producción de cobre.

El mayor desafío en 2021 fue implementar esta estrategia y gestionar la visión de la sostenibilidad de mediano y largo plazo en todos los procesos, normativas y en cada una de las personas de Codelco.

• Actualización de las normativas: se publicó una nueva Política Corporativa de Sustentabilidad, se desarrolló un sistema de gestión ambiental ISO 14001, se construyeron procedimientos y se modificaron las normas internas para asegurar que las operaciones y cartera de proyectos incorporen medidas para prevenir el cambio climático, cumplir los derechos humanos, desarrollar el territorio y producir de manera responsable.

• Involucramiento de la organización: a comienzos de 2021 se diseñaron las hojas de ruta para cada una de las iniciativas estratégicas de las metas a 2030, con la participación de más de 180 ejecutivos(as) y profesionales de las diferentes operaciones, proyectos y la Casa Matriz. Los 15 roadmaps para cumplir dichos compromisos fueron aprobados por el directorio, para lo cual se creó una gobernanza para el seguimiento y control de su implementación, y se nominaron líderes divisionales encargados. En paralelo, el presidente ejecutivo encabezó la difusión de los compromisos 2030 a toda la organización, despliegue que incluyó una campaña comunicacional, webinars y el desarrollo de la iniciativa Idear C+ en la División Chuquicamata.

• Fortalecimiento de la trazabilidad: se comenzó la implementación de tres herramientas para monitorear permanentemente los indicadores de desarrollo sostenible, con el fin de asegurar el cumplimento de los compromisos 2030.

• Tablero de indicadores socio-ambientales, que incorpora la sostenibilidad al nuevo Centro Integrado de Operaciones Estratégico y permite un monitoreo en línea del desempeño y de alertas tempranas.

• Panel de seguimiento compromisos 2030, que vigila el avance de cada uno de los planes de acción divisionales y corporativos de las hojas de ruta para cumplir las metas.

• Plataforma de reportabilidad ESG, que integra toda la información de aspectos ambientales, sociales y de gobernanza del negocio, para responder de manera transparente, eficiente y trazable a los requerimientos de diversas instancias, estándares y stakeholders de Codelco.

En 2021 se logró 100% de la trazabilidad de la producción y se decidió incorporar al estándar internacional sostenible, The Copper Mark, con lo que se consolidó el compromiso con la transparencia y trazabilidad de su producción de cobre.

Avance de los cinco compromisos

Reducir la huella de carbono
En 2021 se avanzó en las iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y adicionalmente, en octubre se anunció una nueva meta: ser carbono neutrales a 2050, sumándose a la carta firmada por las principales compañías mineras que forman parte del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM). Además, se formalizó la gobernanza a nivel corporativo para la Gestión Energética Sustentable, designando “líderes de gestión energética” para cada centro de trabajo, quienes serán los responsables de implementar el sistema y liderar los comités de gestión energética divisionales.

Avance de las acciones estratégicas:

• 100% matriz eléctrica limpia: este año se dio inicio el suministro desde fuentes renovables para Chuquicamata por un total de 200 MW. Por lo tanto, se logró durante 2021 que cerca de 70% del suministro de esta división provenga de fuentes de energías renovables no convencionales (ERNC), producto de la modificación del contrato de abastecimiento energético que la empresa suscribió en 2018. Esto significa una disminución de, aproximadamente, 533.000 toneladas de CO2 equivalente emitidas a la atmósfera.

• 10% reducción de emisiones en CAEX: se destaca los pilotajes de tecnologías no invasivas que se están realizando en las operaciones y la participación de Codelco en dos iniciativas internacionales para acelerar el desarrollo de equipos mineros cero emisiones: Komatsu Greenhouse Gas Alliance, en conjunto con Rio Tinto, Boliden y BHP, y el desafío Charge On, junto a varias empresas de la industria.

• Participación en el desarrollo de la industria del hidrógeno verde: Codelco colaboró en el financiamiento del estudio “Chilean hydrogen roadmap”, desarrollado por McKinsey, y se continuó identificando la mejor alternativa para incorporar el hidrógeno en sus operaciones. Durante 2021, las emisiones de gases efecto invernadero (GEI) de la compañía fueron 4,63 millones de toneladas de equivalente a dióxido de carbono (tCO2eq), lo que representa un aumento de 2,26% respecto de las emisiones 2020. 1,74 millones de t CO2 eq correspondieron a emisiones alcance 1, principalmente por consumo de combustibles fósiles en las operaciones y 2,85 millones t CO2 eq, a emisiones alcance 2, por el uso de electricidad generada por terceros con combustibles fósiles, considerando el factor de emisión del Sistema Eléctrico Nacional. Con ello, en 2021, las emisiones unitarias fueron de 2,86 t CO2 eq por tonelada de cobre fino (alcances 1 y 2). El aumento de las emisiones de GEI se debe principalmente al aumento del consumo de combustibles en las divisiones Salvador, Ventanas y Radomiro Tomic, además de un aumento de la generación eléctrica desde fuentes fósiles del Sistema Eléctrico Nacional, comparado con el año 2020.

Reducir la huella hídrica
Se creó la nueva Gerencia Corporativa de Aguas, a cargo de la Vicepresidencia de Recursos Mineros y Desarrollo, con foco en la gestión estratégica de los recursos hídricos en Codelco, y en los riesgos, el manejo sostenible de cuencas y el combate al cambio climático. Se definió una estrategia corporativa de recursos hídricos con ejes en gobernanza, eficiencia, sostenibilidad de extracciones y descargas, e innovación de nuevas fuentes. Esto permitió configurar planes en cada uno de los centros de trabajo, con hojas de ruta para las iniciativas en cada uno de estos ejes. Se generaron instrumentos esenciales para guiar la planificación y administración en materia de agua, como el Manual de Gestión Integral del Recurso Hídrico, la Estandarización del Catastro de Derechos de Aguas y el Protocolo de Planificación Hídrica para el proceso de generación de los Planes de Negocio y Desarrollo (PND divisionales).

• 15% reducción de make up (consumo de metros cúbicos por tonelada procesada de mineral) por eficiencia hídrica: se trabajó en establecer una conducción clara de los recursos hídricos para sustentar y organizar tanto la gestión interna del uso del agua como la externa, generando espacios de colaboración a nivel de cuenca, en línea con las necesidades del país. Se convocó a los comités de aguas para mantener esta cooperación y transferencia de buenas prácticas. En temas de eficiencia, la compañía levantó planes específicos para aminorar su consumo con foco en aquellos procesos más intensivos, como el mejoramiento de espesadores en las plantas concentradoras.

• 27% reducción de make up por incorporación de agua desalada: se dio inicio a las obras tempranas asociadas a la desaladora del Distrito Norte, en la comuna de Tocopilla, a cargo de la Vicepresidencia de Proyectos. Adicionalmente, se avanzó en el cierre de la licitación de la construcción y operación de la planta que incorporará 680 litros por segundo (l/s) de agua desalada desde 2025 y, posteriormente, 1.680 l/s en total, desde 2028. Este proyecto permitirá entregar la seguridad hídrica que requieren las operaciones del clúster Calama y será fundamental para alcanzar los compromisos de desarrollo sostenible a 2030.

• 18% reducción de make up por aprovechamiento de aguas desde depósitos de relave: se comenzó a desarrollar las ingenierías para los principales depósitos activos de relave, con el objetivo de contribuir a la disminución del consumo unitario de agua continental y hacer frente a la megasequía.

Con el propósito de asegurar la sostenibilidad de las fuentes de abastecimiento de Codelco, ejecutó distintas medidas para disminuir las extracciones de aguas naturales. Tal es el caso de la zona del Alto Loa, que abastece a las divisiones Chuquicamata, Ministro Hales y Radomiro Tomic, donde se ha iniciado la reducción de las extracciones de agua subterránea desde sus fuentes, las que seguirán disminuyendo durante los próximos años de acuerdo al avance de las metas a 2030. En la cuenca del río Salado y Salar de Pedernales, se configuró medidas de gestión hídrica relacionadas con el abastecimiento de la División Salvador, en pos de contribuir a la sostenibilidad de la cuenca, restableciendo un flujo de escorrentía superficial en el río La Ola para aumentar la recarga del acuífero del salar. En la División Andina, dada la situación de escasez hídrica que afecta a la cuenca del Aconcagua, se concilió el uso de este recurso para operar de acuerdo con las restricciones implementadas por la autoridad. Respecto de nuevas fuentes, la compañía ha avanzado en el desarrollo de estudios a nivel de cuenca para identificar las mejores alternativas, tanto en costo como en eficiencia, para generar una oferta de agua adicional, ya sea con técnicas convencionales o a través de la innovación. En este sentido, se ha reforzado el proceso permanente de vigilancia hídrica, que busca identificar y desarrollar fuentes alternativas de agua que no compitan con el consumo humano y que permitan suministrar de manera sostenible los recursos requeridos para los planes de desarrollo de Codelco. Durante 2021, el consumo total de recursos hídricos en las operaciones de Codelco alcanzó los 177.109 miles de m3, lo que representa un aumento total del consumo de Codelco en 1,18%.

Economía circular

Este año se consolidó la participación de la compañía y liderazgo en el Comité de Economía Circular para la Minería, conformado por Sofofa Hub (ecosistema de colaboración de la Sociedad de Fomento Fabril) en alianza con Cesco (Centro de Estudios del Cobre y la Minería), el Ministerio de Minería y tres compañías mineras. Adicionalmente, es parte de la iniciativa global Scale 360°, que busca acelerar la economía circular y cuenta con el apoyo del Foro Económico Mundial. En estos grupos se han levantado diversas acciones de manera colaborativa que se encuentran en estudio para su implementación, con foco en el reciclaje de sus residuos masivos mineros y neumáticos fuera de uso (NFU).

• 65% reducción de residuos industriales: en 2021 se incorporaron las áreas de Mantenimiento y Abastecimiento, claves para la instauración de la economía circular en la compañía. En el Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA) se introdujo la variable de circularidad, desarrollando de manera participativa talleres con los responsables de las diferentes divisiones. Adicionalmente, con Abastecimiento la empresa está revisando insumos, prácticas y modelos de negocio, con el objetivo de aumentar la circularidad en sus operaciones. Un caso destacado es la aplicación de recirculación de aceros con la empresa AZA en la División El Teniente, que ha permitido reducir costos y lograr la reutilización en piezas que usan este material.

• 100% de reciclaje de neumáticos de camiones de extracción (CAEX): este año se inició la prueba de distintas soluciones en forma paralela, entre ellas el procesamiento de 232 toneladas de neumáticos a través de pirólisis, para la producción de artículos con alta demanda en la División Andina, y la utilización de placas de desgaste fabricadas con materiales de Neumáticos Fuera de Uso (NFU) para reemplazar su símil metálico en los sistemas de correas de la División Ministro Hales. A 2021 en Codelco generó 142 mil toneladas de residuos no peligrosos y se recicló una cantidad equivalente a 26% de ellos (alrededor de 37 mil toneladas).

Nuevo estándar de depósitos de relaves

Este año se avanzó en la definición e implementación del Estándar Global de Gestión de Relaves para la industria minera (GISTM, por sus siglas en inglés) en las divisiones y en el cierre de las principales brechas detectadas, además de los ajustes a su gobernanza corporativa. También determinaron los sistemas y plataformas de monitoreo, información y gestión para los depósitos de relaves, adjudicando sus primeras capas.

Respecto de la consolidación del plan de inversiones, ejecutaron las obras necesarias y los estudios preinversionales de las diferentes etapas de construcción de muros de distintos tranques, y terminaron la factibilidad del Proyecto Relaves Espesados Talabre, así como la preparación de los estudios de prefactibilidad para el Proyecto Desarrollo Futuro Relaves El Teniente. Además, se acordó iniciar las ingenierías de perfil para analizar los sistemas de relaves en escenarios que van más allá del Plan de Negocios y Desarrollo (PND) en las divisiones Chuquicamata, Salvador y Andina.

• 100% de depósitos de relave con monitoreo de estabilidad física y química en línea: participaron en el Programa Tranque, cuya implementación lidera la Fundación Chile, para establecer una plataforma con información pública y en línea sobre la estabilidad física de los tranques. En 2021 se licitó y adjudicó el sistema tecnológico que permitirá una visualización completa de los indicadores técnicos para el monitoreo en línea y una toma de decisiones más rápida.

Desarrollo del territorio con valor social
A fines de 2020, el directorio aprobó de manera unánime la nueva estrategia de desarrollo del territorio con valor social, organizada a través de cuatro ejes que se han desplegado en las comunidades vecinas a sus operaciones y proyectos. Durante 2021 se avanzó en los siguientes programas:
• “Juntos emprendemos de local” (proveedores locales)
• “Juntos jugamos de local” (empleo)
• “Juntos aprendemos de local” (educación)
• “Juntos apoyamos agua local” (recurso hídrico)