Generar entornos laborales inclusivos, lo que ha permitido aumentar la participación de mujeres, personas con discapacidad y trabajadores con experiencia internacional (“perfiles globales”).

Actualmente, la empresa busca seguir avanzando y, en 2022, ampliará su alcance de “Perfiles Globales” con una mirada de interculturalidad, de modo de expandir los espacios de participación laboral de sus comunidades. El objetivo es continuar su progreso en este ámbito, compartir sus aprendizajes y consolidarse como una organización con una cultura inclusiva, que valora y respeta la diversidad y, así, contar con los mejores talentos para desarrollar minería para un futuro mejor.

En julio, se lanzó el Protocolo de Acompañamiento Laboral a Personas en Proceso de Transición de Género. Se ofrecieron actividades de capacitación y sensibilización para la alta administración, personal de recursos humanos y protagonistas de D&I. Como parte de su estrategia, actualizó su Guía de Conciliación entre la vida laboral y personal, cuyo propósito es mejorar la distribución del tiempo dedicado al trabajo y la vida familiar o el tiempo libre, así como generar una fuerza laboral más sostenible. La guía se ajusta a las necesidades de los distintos lugares de trabajo y otorga beneficios que trascienden lo exigido por la legislación chilena, como un permiso laboral por paternidad de diez días y hasta un año de licencia sin goce de sueldo por motivos personales o de salud y un sistema de trabajo flexible para los trabajadores de sus oficinas corporativas.

La implementación de esta Estrategia de Diversidad e Inclusión (D&I) continuó siendo una prioridad en 2021.
Durante el año, se constituyeron grupos de trabajo con miembros de sus distintas operaciones para analizar y generar colectivamente iniciativas que se incluyan en la actualización de la hoja de ruta de D&I para el 2022. Participaron miembros del Consejo de D&I, líderes de D&I y protagonistas de la inclusión.
Más de 300 trabajadores participaron en distintos talleres y webinars dirigidos a inculcar una cultura inclusiva en la organización y centrados en aspectos como sesgos inconscientes, corresponsabilidad parental y doméstica, equidad de género, lenguaje inclusivo e inclusión laboral de personas con discapacidad. Además, reforzó la tolerancia cero hacia el acoso sexual en el lugar de trabajo y se abordó la violencia intrafamiliar. Por primera vez, se realizaron talleres sobre inclusión para trabajadores varones, liderados por la Fundación CulturaSalud, una organización dedicada a temas de masculinidad y equidad de género.

Encuestas aplicadas en noviembre y diciembre de 2021 muestran que, en promedio, el 88 % de sus trabajadores tiene una percepción positiva de la cultura de D&I.